Durante nove dias falaremos sobre alguns atributos
importantes de uma liderança eficaz, serão nove temas para levar a reflexão e discussão
de como tornar nossa liderança mais saudável e eficaz, como primeiro tema vamos
falar sobre o líder alvitre, já ouviu falar? Então leia, e lembrando que tudo isso
em um artigo que levara apenas 10 minutos do seu tempo!
Al vi quem?
Calma alvitre no dicionário é um sinônimo de conselho é um
dos primeiros atributos que iremos falar de um líder, pela importância de saber
ouvir e transmitir um conselho.
Existem muitos paradigmas acerca de ouvir ou transmitir um conselho
o primeiro é famosa frase:
"Se conselho fosse bom não se dava se comprava".
Acho que todos já se depararam com esta frase acima, porque
muitos mais conselhos são mais espalhados que bons conselhos, também acredito
que outro motivo seja que geralmente as pessoas dão conselhos que elas mesmo
não seguiriam, mais um bom conselho muda completamente uma situação, mais veja
bem, um BOM conselho, e não maus conselhos, mais é quase difícil saber de onde
vira bons e maus conselhos.
E aqui encontramos um atributo de um líder saber dar
conselhos e receber conselhos, porém é muito importante saber filtrar conselhos
é impossível evitar maus conselhos eles vêm de cima, de baixo, dos pares, para
tanto é necessárias duas coisas uma é ouvir outra é filtrar.
O líder que ouve
As vezes as pessoas querem apenas se expressar e precisam de
alguém para ouvir, ou de um simples conselho que as norteiem uma conversa
informal que de mais clareza de algo que não foi bem explicado informalmente, algum
tempo atrás escrevi sobre a necessidade de ouvirmos também os sonhos de nossos
liderados e compartilhar experiências.
Bons conselhos não vêm apenas de cartas marcadas, elas vêm
de todos os lados de grandes pequenos ou até mesmo de pessoas improváveis,
assim como maus conselhos o que vale aqui é saber filtrar o que cabe seguir ou
não, mais sempre esteja aberto a ouvir
A outra face da moeda
Outro aspecto importante é dar conselhos, não podemos ser
negligentes, muitas vezes os cargos nos tornam engessam, mesmo estando em
organizações que são verdadeiros brainstorm (chuva de ideias), muitas vezes pelo
o cargo, alguns dizem:
- Eu sou do marketing não posso
meter o dedo no financeiro que está indo a lástima.
Isso torna as políticas de comunicação ineficientes por
negligência nossa mesmo, que nós fechamos em micro mundos corporativos. Devemos
ser ousados em dar conselhos (de maneira profissional) se dependemos da
organização para sobreviver, então não podemos deixar setores afundando, temos
que compartilhar experiências dar conselhos ser um posicionado alvitre.
Existe quatro passos que pode nos ajudar como lideres a
expressar conselhos:
1. Preocupação:
Tenha uma genuína preocupação com os pensamentos e necessidades dos seus
profissionais e não crie barreiras para compartilhar conselhos, pois estes conselhos
podem ajudar a resolver problemas;
2. Ofereça suporte:
muitas vezes realizamos reuniões e as pessoas ficam com dúvidas do que foi dito
para tanto é necessário oferecer suporte, fazendo sempre a pergunta pós reunião
se entenderam e se querem ajuda para execução.
3. Compartilhe conhecimento:
o tempo todo compartilhe conhecimento com a certeza de que profissionais
motivados e com “sense of belonging” (senso de pertencimento à uma causa e a um
grande propósito) trabalham muito mais motivados e empenhados em torno da
realização desta grande causa em que você é o grande catalisador.
4. Ofereça conselhos
que sejam uma visão mais abrangente, macro do negócio, as pessoas costumam ter
foco em algo, quando elas têm um real desejo, para alguns uma paixão, a exemplo
a paixão de um casal onde tudo está voltado aquele foco (no próximo artigo
falaremos mais sobre foco).
Caminhe alinhando com seu senso alvitre mais nunca se
esqueça não venda seus conselhos para pessoas que não querem, isto pode fazer
você perder tempo com pedras que o tempo se encarregara de polir, assim nossa
liderança será muito mais eficaz.
Segunda Feira (26) estaremos com um novo tema, o oitavo atributo para
uma liderança eficaz.
Escrito por Wesley Caetano
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