Quando Bill Gates conheceu Warren Buffett, em um jantar, em
um dado momento do jantar surgiu uma pergunta e todos que neste jantar estavam
primeiramente falar um pouco sobre si e o que eles acreditavam ser o motivo
mais importam do seu sucesso nos negócios. Gates e Buffett deram a mesma
resposta em uma única palavra: "Foco".
Acho muito interessante a clareza da resposta e sei, que
muitos lideres que estão lendo este artigo se identifica com esta resposta, mas
eu também estou preocupado como isso pode ser entendido em uma liderança, eu
sou defensor sim que temos que ter foco, isto é, no trabalho, na vida familiar
nos estudos e no desenvolvimento da liderança. No entanto, minha preocupação é
com nuance que o tema sugere, quando falamos de foco precisamos entender bem
para não ser demasiadamente focado que não vejamos os contornos e nem o foco
pode se tornar secundário ou distante de mais que não seja alcançado. Para
começar, a maioria dos lideres não tem apenas um tipo de foco.
Quando as pessoas falam de foco elas geralmente dizem sobre
um único objetivo. É uma coisa estática, uma coisa que você tem que atingir.
Esse tipo de foco é como Bill Gates
dizia; "ter um computador no futuro na casa de cada habitante do
mundo". A vantagem deste tipo de foco é ser claro e convincente: o líder
persegui um único objetivo e não se distrair ao longo do caminho; você criar
uma dinâmica com muitas pessoas diferentes, alinhadas atrás de alcançar esse
único objetivo. “Esta primeira visão sobre o foco podemos colocar como um
substantivo, porque segundo o principio linguístico grego substantivo é o que
evidencia a substância, a essência”, sendo assim você pode entender que seu
objetivo produto ou serviço e demasiadamente essencial, que o mundo precisa
disso e ponto.
No entanto, há um lado obscuro para concentrar como um único
objetivo ou apenas o substantivo, como no caso da Kodak. A Kodak foi
implacavelmente focada em um único objetivo que a quase levou a falência. Eles
se viram apanhados e desprevenidos pela inovação massiva no setor de câmeras
digitais. A Kodak estava tão focado na otimização para captura de filme
tradicional e processamento que eles não se preparam para a transformação da
indústria para câmeras digitais. Este é
o momento que se faz necessário o segundo
tipo de foco.
Que podemos entender como verbo "O Verbo é a classe de
palavras que se flexiona em pessoa, número, tempo, modo e voz. Pode indicar,
entre outros processos". O foco não é apenas algo que você tem que ter é
também algo que você faz. Este tipo de foco não é estático como o substantivo,
ele se flexiona é uma intensa dinâmica, em curso, processo interativo. É a
constante exploração necessária para ver o que está realmente acontecendo
envolta do seu objeto de foco, temos que trabalhar em várias frentes e com
diversos olhares sobre as necessidades existenciais sem ser unicamente rígido.
Imagina o momento em que você acorda de manhã e seus olhos
focados em algo e não consegue mais olhar em volta só apenas para um objeto do
seu quarto. Você estaria fora de foco das outras coisas durante todo o dia. Os
nossos olhos produzem clareza através de um processo permanente de ajustes aos
ambientes que estamos focando em diversos itens por segundos. Da mesma forma,
em nossas vidas e em nossas equipes, não é suficiente dizer: "Nós temos o
nosso foco!" Isso pode levar o ponto demasiado longe da realidade e ser
insuficiente para o ambiente (mercado). Em vez disso, um líder pode dizer “Nós
estamos adaptando o nosso foco ao ambiente e trabalhando com os outros focos,
para atingir um alvo maior ou o foco principal entendendo o ambiente (mercado)",
ambiente também pode ser a necessidade real dos seus clientes.
A desvantagem para pensar no foco como um verbo somente, sem
o substantivo, é que ele pode levar a ser excessivamente reativo "que
provoca reação rápidas" . Ela pode levar as pessoas a fazer decisões
rápidas demais para qualquer impulso real ocorra rápido sem pensar no futuro.
Isso pode resultar em agilidade contrafação "falsificação de produtos,
valores, assinaturas, de modo a iludir sua autenticidade" onde as pessoas
pode sentir que aquilo é momentâneo e sem qualidade, e as pessoas não vão levar
a frente, ou seja, os contornos os vários focos desviou o líder do foco
principal e se perdeu.
A resposta é desenvolver e valorizar os dois tipos de foco.
O Professor Henry Mintzberg Ph.D. pela MIT Sloan School of Management ensinou
que existem duas fontes de estratégia: estratégia deliberada, onde os líderes
desenvolvem uma visão clara e mapeando isso no longo prazo, médio e curto
prazo, metas (foco como um substantivo) e estratégia emergente, onde as pessoas
respondem a problemas imprevistos e oportunidades (foco como um verbo). É a
busca disciplinada de ambas as abordagens que melhor nos permite concentrar no
que é essencial.
É necessário fazer as perguntas certas. Bill Gates disse de
Warren Buffett: "Eu o conheci... em um jantar. No meu caminho para lá, eu
pensei: 'Por que eu iria querer conhecer esse cara que só investe em ações? “Eu
pensei que ele apenas usou vários tamanhos de coisas, e relacionando com o
mercado, ou com o preço que muda ao longo do tempo, para tomar suas decisões”.
Mas quando começamos a falar naquele dia, ele não me falou sobre nenhuma dessas
coisas de mercado financeiro. Em vez disso, ele começou a fazer boas perguntas
sobre os fundamentos do nosso negócio. “Por que não pode fazer o que IBM faz”?
Por que a Microsoft não tem sido tão lucrativa?" Foi quando eu percebi que
ele pensava sobre o negócio de uma forma muito mais profunda do que eu tinha
dado a ele o crédito para.
A fim de ter o foco o que precisamos é para e analisar meu
foco está sendo realistas, os contornos ou outros focos estão atingindo o foco
principal. Você precisa visualizar seu foco (substantivo) e saber o que está
rodeando ele (verbo).
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